阳春三月，随着各地春耕陆续启动，全国农机市场也逐渐升温。为满足用户春耕需求，中国一拖各单位积极行动起来，加快生产，开展各项品质提升工作，有序组织发运，确保订单按时交付用户。

　　 大拖装配厂围绕“转型升级 提质增效”中心任务，启动了全新的精益生产方式，以提高生产效率为抓手，通过排产最优化、产品模块化、设备自动化、库存最小化等措施，打造规范高效的生产组织和管理模式，降低生产运营成本，形成对外部市场的有力支撑。

　　 大拖装配厂党委组织全体员工开展了“提质增效大家谈”活动，广大员工认真学习公司、厂两级工作会精神，结合自身岗位谈提质增效的具体措施，为确保全年生产经营任务完成奠定了基础。党群工作部与质量部联合开展了质量宣讲活动，宣讲员利用班前会到各车间谈质量工作的新要求、新措施。全厂上下形成了“转型升级提质增效”的浓厚氛围。

　　 3月11日早晨，中小轮拖装配厂调试车间的班前会按时召开，不同的是此次班前会上来了几位特殊的“客人”，他们是该厂形势任务宣讲团的成员，他们用通俗易懂的语言为大家宣讲了该厂工作会精神。该车间员工赵健结合自己的市场服务经历，进行了“质量-尊严”主题宣讲，让大家深刻感受到质量的重要性。

　 　随后，在“生产不忘安全 生存依靠质量”的响亮口号声中，班前会结束，新一周的紧张生产正式开始。加油、检查车轮……员工有条不紊地进行着拖拉机的调试工作（上图），一台台经过调试的拖拉机从调试场驶过。其他车间也是一片繁忙，分装车间里，大家环线而立，时刻紧盯自己工位，不敢有丝毫松懈；总装线上，大家随线而动，细致入微，忙而不乱……

　 　今年是中收公司的“提质增效年”，围绕该主题，该公司着力提升采购件和内部过程质量管理，今年以来已召开2次供方质量质询会，明确了供方整改提升要求并签订承诺书。同时，建立了覆盖所有工位和人员的质量业绩档案，实施周通报、月质询，每月对班组进行质量业绩排序，评选“质量信得过班组”。通过一系列措施，保证了整机质量U值大幅下降。

　 　此外，中收公司驻外营销人员利用用户返乡时间，精心组织了30多场产品推介会、5场工厂体验、3场下乡巡展活动，并针对老用户进行“暖冬回访”活动。开展线下宣传活动的同时，还利用微信广泛传播产品的促销、宣传信息，扩大东方红小麦机产品的宣传覆盖面。

　　 绿灯闪烁，物料车来回穿梭，机器人快速作业，柴油机公司智能装配线一片繁忙景象，各班组正在全力冲刺100秒下线一台柴油机的生产节拍。记者在生产现场看到，生产线上各班组均配备了冲刺100秒节拍山积板，上面用不同颜色标注了各班组每一道工序所需时间。内装班一位员工告诉记者，班组按要求对每道工序所需时间进行了梳理，找出了耗时较长或者有较大提升空间的瓶颈问题，制定了专项改进方案，并安排专人按照时间节点逐步推进，争取早日实现100秒下线一台柴油机的目标。

　 　2月份以来，物流公司迎来了发运的小高峰。物流公司积极创新服务理念，提升服务质量，千方百计满足用户需求，在春节前后车源紧张，调车难度较大的背景下，有效组织发运各类主机产品,为东方红产品占领市场提供有力的物流服务支撑。

　　 甘肃省庆阳腾辉农机公司有45台项目车要求急发。获知信息后，物流公司提前准备车辆，在2月28日下票当晚，物流公司组织人员连夜装车，45台项目车当晚全部发出，按照要求及时运达客户，赢得了中小轮拖装配厂及经销商的一致赞誉。

　　 在有效组织发运的同时，物流公司还积极提升服务品质，组织对128家经销商就发运及时性、发运质量、油料、捆扎等问题进行沟通回访，回访满意度达98.4%。